艾多美Atomy-未來如果有新創直銷公司是否有被超越的可能性？－I'm MarkVee 斜槓艾多美Atomy電商直銷分享站

艾多美直銷

看到這張圖片你可能會覺得奇怪？我為什麼要把NETFLIX影音串流平台與艾多美直銷放在一起！答案很簡單, 就是“內容才是王道“！

首先先從Netflix的故事說起, Netflix過去是一家靠租賃 DVD 起家的平台, 後來雖然有一度轉型, 可惜的一點是, 影片在內容上製作和銷售上的主導權處在弱勢. 也就是說再Netflix上可以租任看到各家公司製作的電影與影集, 像是Disney, Sony等電影公司製作的電影, 但是大多的影視公司只是把 Netflix 當做自己的一個分銷渠道而已! 也就是自己不擁有內容, 便需要為內容生產者公司付費, 當然就會有內容上的版權費！直到Disney跳出來成立Disney＋有自己的影音串流平台後, 一度讓Netflix會員人數大幅減少, 因為要看Disney的電影就要去Disney＋成為會員了, Netflix當然終於意識到自己品牌內容的重要性！

終於在2013年完成Netflix第一部影集《紙牌屋》, 紙牌屋一炮而紅，幫Netflix 全球付費訂戶淨增了 1100 萬！當月股票再度突破 300 美元，回到歷史上的高位。

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以上故事告訴我們內容為王, 品牌有自己的內容產品或服務非常重要！回到艾多美公司, 艾多美早在一開始2009年成立的時候就有自己獨賣產品, 生產研發製造來自韓國政府(原子力國家研究院)與科瑪集團共同出資成立的新公司科瑪BNH公司(從SBT改名), 當時的獨賣產品就是蜂蜜飲HemoHim與基礎護膚保養六件套.

艾多美公司背景

也從蜂蜜飲與六件組開始, 艾多美襲捲韓國消費通路市場, 產品達到數百樣, 會員人數持續增加中, 也越來越多其他廠商願意開始與艾多美合作生產該品牌熱賣的商品(艾多美ＧＳＧＳ產品策略是幫助當地優良廠商產品外銷通路全球艾多美已開幕的國家市場), 現在艾多美１０年已經在韓國達到５００多樣產品, 回頭來看就是當初那兩項產品立下市場基礎!

艾多美六件組 HemoHim

艾多美GSGS

艾多美是一間第一家跳脫直銷框架的公司, 也就是加入免費, 無需每月強迫購物, 消費完全自由, 推薦朋友不賺朋友價差, 不傷人脈, 產品送分數, 獎金制度公平人性化全球分紅, 加上艾多美無打電視台廣告, 找知名藝人代言, 產品的推廣完全仰賴一般消費者自由分享！如果這樣會員自由消費的條件下一開始蜂蜜飲與六件組不受歡迎, 我想絕對不可能有今天的成績結果！

艾多美成績

全球艾多美會員已達到３０００多萬, 已經開幕２４個國家與地區, 請問假設你是一家優良產品廠商的老闆, 艾多美已經有現成的會員數與落地國家, 未來艾多美幫你把產品通路到全球艾多美國家據點的市場, 你願不願意與艾多美合作？

還是你會與剛新成立的其他品牌公司, 還不確定未來是否成功發展的公司合作？答案沒有對錯！但你應該心裡有個答案！

艾多美已經是韓國政府扶持的企業！加上艾多美已經是確實成功的全球通路事業, 未來如果有新的公司想與艾多美競爭! 如果新公司也是主打生活必需產品, 光是政府出資這關我想絕對非常困難與艾多美競爭. 再說艾多美已經獨大市場, 擁有現成３０００萬會員與２４國家據點！這裡指的獨大不只是會員數與據點, 包括產品盤方面已經很難超越！

因為一個生意, 一份事業, 一家直銷公司, 商品力才是重點！也就是”內容“！直銷制度面可以模仿(例如雙軌制), 加入條件也可以模仿(例如也是免費加盟免重消), 但是品牌的“商品力”, 也就是產品競爭力(越高CP值)才是留住顧客與持續開設國家的關鍵！事業才能站穩腳步做的細水長流.

回到主題, 這就是為什麼內容才是王道! 有自己品牌的產品加上已經獨大也獨佔了市場, 未來有沒有新的直銷公司會超越艾多美？除非不是賣日常生活用品(非同類項目)的公司, 不然我認為很難超越！

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